

Les points abordés étaient les suivants:
– Clarifier la vision stratégique de l’unité en discutant des missions, des valeurs, et des objectifs allant de court à long terme.
– Définir et structurer la proposition de valeur et identifier les produits transformés à fort potentiel.
– Cartographier les activités clés de la chaîne de valeur et les organiser.
– Analyser et structurer les coûts de production et les charges de fonctionnement, en identifiant les diverses dépenses.
– Établir un plan de revenus et une stratégie de tarification adaptée aux clientèles visées.
– Identifier les partenaires clés et former des relations durables.
– Concevoir des outils de pilotage simples permettant aux femmes du REFECE de suivre et d’ajuster leur activité en continu.
Merci aux participantes du REFECE, aux partenaires pour leur engagement.
